資產活化管理師~內心話

如何離開得漂亮且不落人口實，卻是每位轉職者所面對的重要課題

如果你是高階主管或經理人，可以回推為什麼主管會開出這些條件。大部份原因會是考量到這些位置難以快速被取代，或者具備相當專業的知識，所以就公司角度而言，利用一些具誘惑性的條件將你留下來，總比還要花費成本找人來得有效益。

現在的員工離職，三個月離職會被說抗壓性不夠，

一年離職會被說抗壓性不夠，

三年離職也會被說抗壓性不夠，

反正只要離職

都會被企業說成是員工本身的問題，

但有很多時候其實是主管、公司內部也有問題

企業損失了熟悉公司業務和文化的幹將，損失了業務傳承、

新業務機會、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等，

帶來了負面資訊傳播、業務交接傳承、新員工不能勝任的風險，

增加了離職、招聘、培訓等各種人力成本;

而對於員工來講，也不是總能收穫更好的結果，

他要冒著新工作不能適應、文化不能融合、沒有朋友、

員工關係不易相處、福利減少、晉陞機會

需要重新爭取等等未知的風險。

如果已經找到新工作，並且已經和新公司談好報到時間，請練習堅持你的立場，向主管說明自己的為難之。但也須預留協助交接的期間，在一定的時間幫助公司的營運順利，別讓主管太難看。

如果還沒找到新工作，或者與新公司還沒談好開始時間，可以評估自己的極限，盡力協助交接或訓練新人，但不要超過三個月。